我感觉这条总装生产线就是我生命的舞台
——杰豹总装车间组长田仁付专访
本报讯（记者：陶良军）采访前记：跟田仁付组长约采访，田组长说，他没有文化说不好，我说，你在杰豹工作这么多年，如何工作会说吧，他说工作会说，我说会说工作、会谈经历就好，这样就有了这篇专访。本来设想可能话题不多，谈不深，没想到我们共谈了两个多小时。田师傅放得开，前前后后的事情，包括他年轻时意气用事，打架之事都说了，我很兴奋，跟一个实干的人聊天，没有虚词套话，采访氛围非常轻松，我也有很多感悟。
田仁付，男，现年42岁，现任我司总装车间组长。他出身在一个穷乡僻壤的地方，原籍在湖南省保靖县，地处几省交界处。家中兄弟姐妹共十人，普遍文化程度不高，因为家穷而上不起学，生活在那里的人们普遍文化程度不高，民风强悍有点接近野蛮。田仁付初学木工，靠此手艺为生。
第一次出门被骗，辗转各地学手艺挣钱。
记者：请你谈谈这些年在外打工的经历。
田仁付：第一次出门打工，还没有到工作地点，到市区（吉首市），车费就被骗了，（带我们出来打工的人说，要统一交钱买票，就把我们的钱骗走了），原本是去广东打工的。一起出来的几个人觉得没有脸回家，然后几个人用仅剩有的钱，闯到湖北，开荒挖地，帮人种柑橘，这样做了一个月，有路费了又奔广东汕头。在一家塑料厂，先是做小工，什么活都干。“关键性的岗位有点技术活的，工资才会高一点，出门打工没有技术，肯定不行”田仁付向记者介绍到。由于原来有木工手艺，这在农村算是吃手艺饭的人，有点上等人的意味，所以田仁付意识到技术的重要性，没事的时间就慢慢偷学拉料，一次在偷学拉料时，手被刀割伤了，现在伤口还在，遇天气不好时，手指会疼。学到技术后工资就提高了，就这样做了三年后回家了。再次出来就到了浙江，做过注塑厂，又在鑫磊做了三年空压机，把组装工艺全部吃透了。再到温岭就进入杰豹一直工作到现在，那时候杰豹还很小，大概有二三百个平方，厂房还是铁皮房，老板的办公室也在生产车间里面，当时是陈亨连面试的，第二天就上班了。就这样追随着杰豹发展的脚步，从宜桥工业区搬到东方医院附近，2003年搬到现在的厂区，一做就是十几年。
“要是可以跟杰豹签十五年、二十年的合同，我都愿意签。”
记者：为什么在杰豹工作这么多年，是什么原因让你不愿意离开？
田仁付：最初就是觉得老板（陈总）说话很实在，待人很客气，老板经常请我们吃饭，没有架子，让我感觉很亲切。经过进一步了解，觉得陈总这个人非常讲信誉。有一年我父亲去世，我要求辞工回家，按规定要提前一个月通知公司，但陈总没有按规定办，我上午交的辞职报告，下午就拿到工资，厂服也一分钱没有扣我的。有一次加班，加到晚上12点多，陈总看到了马上安排人去买夜宵，这让人很感动。
再一点，公司实行的感恩献孝心活动让职工心存感激，在公司工作一年以上的员工，公司给其父母每年发放10个月补贴，让家人也感受到公司的体贴和温暖。我们家里的那个县城，出来打工的人那么多，我就没有听说，哪个公司给公司员工父母寄钱的，一年10个月，家里的父母每月都能领到生活费，工作满5年以后每个月就有300元钱。我要是想换工作，首先父母就不会同意是不是，所以说这一点就很难得。老板很大气，举个例子：据我了解，现在大溪镇报销路费的公司只有三家，而另外两家只报销单趟路费，而我们杰豹报销来回路费。
2004年台风来袭，公司的房子都塌完了，陈总给大家开会，告诉大家厂里短时间内肯定恢复不了生产，要是有人想走，他可以结清工资给大家，随时可以走人，大家看看老板这么坦诚，老板这么好，没有一个人要走的，这一点你不服是不行的。外面都在说我们杰豹公司起不来了，但我们又重建了家园尽快恢复了生产。
曾经有一段时间，我带出来的徒弟在外面拿的工资都比我多，外面也有同类厂家想挖我过去，我就说，只要杰豹公司不炒我，我不会离开杰豹的。现在每年还有旅游，还有工龄奖，还给我交养老保险，给我安排住宿，这更让我不愿离去。如果可以跟杰豹公司签十五年、二十年的合同，我都愿意签。
“年轻时意气用事，打了两次架，都是公司帮我“摆平”，要不我会有牢狱之灾。”
记者：这么多年在杰豹有没有什么难忘的事情？
田仁付：我出身在一个小山村，那里人没有什么文化，过去因为家里弟兄多，因为一句话不如意就去打一架的事情很多。曾经在大溪打架，被派出所抓去，材料都整好了，“老爷子”（陈总父亲）保我，派出所的警官告诉我，要不是有人保我，我可以被判至少两年。还有一次因为工作原因，和一个同事发生争执，同事先动手，后被我打倒在地，同事被拉去医院抢救，公司一分钱也没有处罚我，这让我很感恩，我这个人没有什么文化，但是知道报恩，知道老板对我好。现在年纪大一点了，在杰豹也呆了这么多年，陈总也经常教育我，最近几年再也没有发生类似的事情了。说了自己都不好意思，年轻时太冲动，现在回头看看，都是不值一提的事情。原来我一个字也不会写，看到我的名字，只知道那是我的名字，现在会签自己的名字，熟悉公司所有的产品。
“你如果没有多高的文化，那学好一门技术，你会受用一生。”
记者：请你谈谈这么多年的基层管理经验和如何带好新人。
田仁付：我没有什么管理经验，要说经验那么实干就是我唯一的经验和心得。我的原则是我带着大家干，而不是光指挥不动手，而且脏活、累活我抢着干，有时车间脏了我会去扫地，什么活都做。那些不主动、不自觉的新员工，会在我的带动下主动上手，主动工作。真正特别懒的员工很少，他看你组长都去主动工作，他不会站在那里的。
在对待新员工的教育问题上，先是耐心说服，告诉大家学一门技术的重要性，你学好技术那就是自己的，就是离开这里，到其它公司工作，你也是熟练工，工资也会比普工好。再者就是把自己的经验毫不保留地教给新人，只要你愿意学。我带的部分人离开了杰豹，到了另外的公司，做同样的工种，工资要比别人高200元钱，从这一点说，这也是杰豹的成功之处。这几年我的生产线很少炒人，就是我会把员工都当成兄弟姐妹去对待，他们刚出家门不容易，年纪比较小，我比他们大，我也知道学徒的不容易，我吃过没有文化，别人不愿意教技术的苦，那时候都是偷学技术，没有人愿意教你。所以我就以我自己的亲身经历告诉他们，出门遇到一个像杰豹这样的好公司不容易，一个人如果没有多高的文化，那么踏踏实实学一门技术，就是你以后的生存之本，要靠此吃饭。
在对待工资问题上，田仁付说，不管工资高也好，低也好，你先把工作做好，只有工作做好，才有加工资的可能。不能无端攀比，每个人的贡献不同。下一步会组织总装线的人搞技术比武，通过比武让大家看看差距，你为什么比别人工资低，从能力上找原因，以理服人。
“我感觉这条总装生产线就是我生命的舞台”
记者：从同事那里了解到你很敬业，你是如何看待你目前的工作。
田仁付：我一年到头也不会请几天假，这种情况很少例外，记得有一年生病打吊水，请过一天假。总觉得自己肩膀上的担子很重，公司领导让我在现场管理这条生产线，我就有责任把它管好，当做自己的事情来做。去年脚疼，我也坚持上班，没有请假，我没有文化，其它事也做不了，我感觉这条总装生产线就是我生命的舞台，我养家糊口的一切。
有一次JWF-0.9/7的产品上有个装油镜的孔，由于是无油机，不需要装油镜，当时公司组织员工出去游玩，老技术员都出去了，新来的技术人员不知如何处理，我就按我以往的经验说装上一个消声器，就把问题解决了，后来得到技术人员的肯定，这样我就很有成就感。因为见的机型多，虽然没有特别系统的经验，但是做久了，有很多经验都是可以互通的，现在再见到空压机，从外观上就可以看出它的大概配置，做到心中有底。
在我老家的村子里，很多文化比我高的人现在收入还没有我多，我也很知足，我感觉自己踏踏实实做事，公司领导和基层员工都很尊重我，我靠自己的实干，赢得了现在的一切，这也是一种成功，是属于我的成功。
晚上采访完田仁付，记者和他的直接领导魏道新主任聊了几句，魏工说，田仁付穷苦出生，是个实干家，有时仓库出货急，要请车间人员帮忙，问田仁付要人，按常理说一般都会安排组员去，但田仁付自己带头去帮忙。田仁付从事基层班组管理这么多年，始终把自己当成一个普工，哪里有需要就去哪里，这种平和的心态不是每个人都有的。
记者点评：一线班组的管理就是需要管理者身体力行，多做，多带头去做，这就是一种无声的鞭策，虽然很简单，但是很有效。田仁付看似“无为”、放任似的管理，里面有着大智慧，这种智慧的确很平常，那就是安排人干，不如带头干，严厉批评不如诚心待人，夸夸其谈不如真心授艺，没有架子的人容易让人接近，更容易让人接受他的管理。没有文化的“能人”掌握着最普通的“道理”，这在班组现场管理过程中，非常实用。而田组长这么多年，拥有一个普工的心态，知道公司是一个团队，哪里有需要就去哪里的工作态度和全厂一家的团队意识，更是值得我们每一个杰豹人学习。
