本报讯 “加强质量意识，加强执行力度，提升管理层次;一切从源头抓起，从最尾想起，从最细做起。”在杰豹企业的各个车间或区域，这种诏示着员工学习，寓意着上进的宣传看板不胜其数。“这是公司对管理者的要求，也是企业发展过程中的一面镜子。”人力资源中心负责人介绍说。
杰豹企业在10多年的发展过程中，时刻不忘学习既是企业的动力，更是全员管理能力的提升途径。在当下的杰豹企业，每周一次的学习培训成为了一项铁的制度，也成了大家互相交流学习的平台。
在杰豹公司，每位管理者每周都要完成一份“作业”，那就是提交一份针对上周和本周工作的述职表，填写日清日高工作表和绩效管理周结表，要对每周每天的工作作出一个评价与总结，还要针对公司的相关工作提出建议意见，高层管理者在收到以上“作业”后及时给予批阅，并提出相关意见或要求，然后再由人力资源中心给予反馈。这样不仅有了工作层面上的交流，更是完善了思想层面上的沟通。公司高层管理者坦言，“作为管理者不仅要学会管人理事，更要懂得学习与运用文化。”
注重企业文化建设，把企业文化建设作为造就高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的核心要素，一直是杰豹企业自1999年创建以来的目标。“德以立事、精以求成、速以得胜、行以致远”正是杰豹企业文化的核心所在，为企业的跨越发展提供了强大的精神动力。
在采访过程中，公司执行总监石红梅认为，对管理者运用提交每周“作业”的管理模式后，不仅有效的梳理了管理者的思路，更是为检查考核提供了依据，更主要的是对规范经营管理行为、提高管理质量的效率、快速提升核心竞争力，具有重要意义。
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