——如何做部门规划
为提高各部门的管理能力和管理水平，更好地开展2013年的工作，人力资源中心于2012年11月9日为管理人员开办了一期如何做部门规划的培训。培训首先指出做规划的必要性，世界经济一体化，同行竞争加剧、替代产品、新进入者，原材料价格上涨，人力资源紧缺及人力成本增加，通货膨胀，人民币升值，国家宏观经济政策、产业政策、财政税收政策等这些因素必然导致企业间竞争加剧，公司要在竞争中立于不败之地，必须有战略管理眼光和能力，必须要从细处着手，从做规划着手，对未来工作作出计划和安排。
培训着重介绍了战略管理、全面预算管理概念及内容。战略管理包括：公司战略——3-5年 或 年度经营战略，经营战略——事业部、分、子公司战略，职能战略——职能部门战略，营销、采购、财务、生产、人力资源等等，对于杰豹来说我们重点要明确公司战略和职能战略。战略是做正确的事，规划是正确地做事;战略是方向、是目标、规划则是执行，目的是如何实现战略目标。
战略思维的SWOT模型
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
预算的重要作用表现在：
1、提升战略管理能力;
2、有效的监控与考核;
3、高效使用企业资源;
4、有效管理经营风险;
5、收入提升及成本节约。
预算的内容主要包括：
1、销售预算： 建立在销售预测的基础上，它是编制全面预算的关键和起点，其它预算均以销售预算为基础;
2、生产预算：是安排预算期生产规模的预算 在销售预算的基础上编制的;
3、直接材料预算：又称直接材料采购预算，是用来确定预算期材料采购数量和采购成本的预算。它是以生产预算为基础编制的;
4、直接人工预算：是用来确定预算期内直接人工工时的消耗水平和人工成本水平的预算。直接人工预算的编制也是以生产预算为基础的;
5、制造费用：是指生产成本中除了直接材料、直接人工以外的间接生产费用项目;
6、销售及管理费用预算：包括销售费用及管理费用两部分，是为产品销售活动和一般行政管理活动及有关的经营活动编制的费用预算。
部门规划的一般结构包括：部门的职责定位、部门的工作目标、部门的工作计划、部门的组织结构、部门培训计划、部门的费用预算、部门的资源需求等内容。人力资源中心制作了部门规划的标准模板，便于各部门在做规划时使用，以保证规划内容的完整性和一致性，具体使用时各部门可以根据本部门业务性质增加相关内容。
培训结束后，人力资源中心对部门规划的完成时间节点进行了安排和要求。
