记者：前期现场工作千头万绪，先从哪着手?
魏道新：接到命令后就着手组建现场生产骨干班子成员。这个班子成员里要有：机修工、电焊工、钳工、气割工等。首先是招回老员工，然后通过员工间互相介绍引进各专业技术人员。接下来就是在公司的安排下前往杭州等地，对同类厂家进行实地考察学习，看人家的场地摆放安排，相关布置。回来后就忙着场地搬迁和液化气钢瓶厂房翻修期间的场地安排，要把新进设备的间距考虑好，预留地方。厂房翻修好后就在邵总和相关技术人员的指导下进行各相关科室规划和布置工作，液化气瓶生产对各类相关检测设备要求很高，对相关科室建立要求多，要建立理化试验室、爆破试验室、评片室、曝光室等诸多科室。
记者：听说前期加班加点多，如何克服时间紧、任务重的困难?
魏道新：12月11日，在流水线设备陆续进厂以后，需要开地线槽进行安装，开地线槽时把整个车间弄得全是水泥浆，需要清洗干净，全体人员既是技工也是普工，当天晚上清理到11点钟，所有在场的人员身上衣服全湿了。后期有一段时间设备进场多，为了赶工期，积极配合好厂家人员对设备进行安装调试，现场全体人员连续10天，每天加班到11点多。在产品型试试验日期确定下来以后，每天加班生产，当时流水线还不能正常使用，生产难度很大。公司正常放假是1月11号，所有液化气瓶前期人员到17号才放假，这些都要提前安排好。我在现场对员工反复讲，现在是筹建阶段非常时期，你们大家都是功臣，大家要以尽快投产为目标，顾全大局舍弃小我全身心投入到筹建工作中去。
