记者：搬迁工作时间紧任务重，如何做到在短时间内完成，都做了哪些工作?
石红梅：首先是领导重视，陈总在下令之后，自始至终关注搬迁过程，对搬迁工作提出意见并给以指导和帮助。第二是认真筹划，制定详细的搬迁计划。在计划安排里把搬迁顺序、内容、工作量、人员安排、安全措施、相关配套搬迁工具都考虑进去，实行流水化作业，几个人各负责一段，效率就提高了。第三就是加强对搬迁工作的宣传，让大家明白今天要搬什么，工作量是多少，必须完成。这样大家就心往一处想、劲往一处使，完成了一个又一个阶段性搬迁任务。第四就是全员团结协作，各车间主任在这次搬迁工作中起到了模范带头作用，他们主动找活做，在每一个环节都主动担责。当时搬迁多是在晚上，但搬迁车辆轰鸣，人员穿梭不停，真是一派热火朝天的景象。第五就是关注安全搬迁。在搬迁容易发生事故的地方，指定有经验的车间主任专门负责，对搬迁到位的物品摆放要有序、合理、美观。
搬迁任务工作量最大的就是金工车间，共有近30台重型机器需要从二楼搬下来，然后再搬到新厂房二楼，还有半成品、成品约3万个。当时从外面租用吊车协助搬迁，设备最重有近6吨，老金工车间重型设备用叉车拖动，地上摆放圆形粗钢筋，以利挪动，就这样一点一点、几公分几公分地前进，最终圆满完成搬迁任务。
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